Connect with us

Up Close

Pandemi Bangkitkan Inovasi dan Perilaku Baru

W Hanjarwadi

Diterbitkan

pada

Manajemen yang baik menjadi kunci agar institusi atau perusahaan bisa bangkit dari jurang keterpurukan akibat pandemi.

 

Masih menyoal dampak pagebluk Covid-19 yang belum juga usai. Banyak perusahaan yang tumbang, tak sedikit yang di ambang kehancuran. Pemberhentian karyawan yang masif semakin menambah banyaknya daftar pengangguran. Di sisi lain, tak sedikit bidang usaha yang justru menangguk berkah di tengah wabah.

Untuk bisa bertahan pada masa pandemi ini, perusahaan dituntut untuk melakukan adaptasi dengan perubahan yang ada. Apalagi, proses pemulihan pun memerlukan biaya yang tak sedikit. Agar proses itu efektif dan efisien, tentu harus dibarengi dengan komitmen perbaikan manajemen untuk dapat beradaptasi sesuai dengan peluang dan tantangan yang ada. Mulai dari manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusianya, hingga manajemen organisasi dan sebagainya.

PPM Manajemen adalah salah satu yang tetap bertahan, bahkan mampu berinovasi. Institusi manajemen itu termasuk yang tak kaget dengan situasi pandemi yang salah satu imbasnya adalah pembatasan aktivitas sosial berskala besar.

“Sebelum ada Covid-19, tahun 2019, kami sudah mulai yang namanya WFH (work from home). Waktu itu kami baru sifatnya uji coba. Sebulan, dua hingga tiga hari kerja dulu, uji cobanya,” tutur Direktur Eksekutif PPM Manajemen Bramantyo Djohanputro saat wawancara dengan Majalah Pajak di kantor PPM Manajemen pada Kamis, (26/11).

WFH memang bukan fenomena baru. Model ini telah ada setidaknya sejak awal tahun ’70-an. Sebelum pandemi Covid-19, WFH merupakan pilihan yang diberikan perusahaan besar demi efisiensi dan produktivitas. Kini, WFH—atau bahkan WFA (work from anywhere)—menjadi langkah yang “terpaksa” diambil banyak perusahaan demi kelangsungan bisnis.

Menurut lelaki kelahiran Kebumen, Jawa Tengah yang akrab disapa Prof Bram ini, WFH bukanlah penghalang produktivitas. Dalam konteks perusahaan, kuncinya adalah pada saling kepercayaan antara pemberi kerja dan karyawannya. Demikian pula dalam institusi lainnya.

Pertama, trust itu harus kita berikan karena tanpa trust enggak jalan organisasinya dan tidak berani mengambil keputusan. Kedua, baru bicara ukuran kinerja,” kata Bram.

Lantas, seperti apakah proses dan bentuk manajemen perusahaan yang ideal mendatang menurut kacamata PPM Manajemen? Apa pula strateginya di masa depan dan apa yang dilakukan institusi manajemen yang mengusung tagar #BangkitRaihBersama itu untuk mengajak perusahaan atau institusi untuk berbenah diri paska-empasan pandemi?

Berikut petikannya.

Orang banyak mengira PPM Manajemen hanya sebatas institusi pendidikan. Sebenarnya lembaga apa PPM Manajemen?

PPM Manajemen itu institusi manajemen. Sebagai institusi manajemen pertama di Indonesia, PPM Manajemen menyediakan solusi jasa layanan terintegrasi melalui Program Pengembangan Eksekutif, Asesmen SDM, Sekolah Tinggi Manajemen, Riset dan Konsultasi, Pembelajaran (In-House Learning), Publikasi dan Seminar, serta Program Pelatihan Sertifikasi.

Kami selalu menghadirkan inovasi yang dapat meningkatkan pengalaman dan efektivitas dalam pembelajaran. Experiential Learning, Blended Learning, bahkan Game Based Learning telah siap untuk dijalankan. PPM Manajemen memberikan banyak pilihan program dengan metode dan teknologi pembelajaran yang mutakhir.

Kalau dilihat dari kelembagaan, PPM Manajemen terdiri dari tiga unit strategis, yaitu Sekolah Tinggi Manajemen (STM), Jasa Pengembangan Eksekutif (JPE), dan Jasa Pengembangan Organisasi (JPO).

STM PPM yang programnya sudah lama kami punya ada program S1 dan S2. Prodi S1 itu ada dua—Sarjana Akuntansi dan Sarjana Manajemen. Cuma branding kami—karena kami ingin output kepada dunia bisnis sekarang ini—maka di kami memperkenalkannya sebagai Sarjana Akuntansi Bisnis—ditambah kata bisnis. Biasanya, kan, Sarjana Akuntansi tapi branding kami di publik kami memperkenalkannya Sarjana Akuntansi Bisnis. Dan Prodi S1 Manajemen juga ditambah bisnis, menjadi Sarjana Manajemen Bisnis karena memang untuk S1 diarahkan ke bisnis.

Kemudian kami punya program S2, Magister Manajemen (MM) dan ada tiga kelas. Kelas itu dipisah berdasarkan jenis dari kategori dari input mahasiswa. Pertama, MM Wijawiyata Manajemen (WM), yaitu Program Pascasarjana PPM School of Management dengan gelar Magister Manajemen bagi para sarjana baru (fresh graduates). Kalau dalam Bahasa umum menyebutnya MM fresh graduate. Artinya bibit unggul di bidang manajemen, yaitu mereka yang baru tamat S1 kemudian kuliah MM, nyaris tidak punya pengalaman kerja, mungkin sambil kuliah S1 kerja punya pengalaman ya, atau tamat S1 kerja setahun. Pada dasarnya mereka orang yang minim pengalaman kerja itu ditampung di MM Wijawiyata Manajemen.

Kategori kelas kedua S2 MM adalah Eksekutif Muda, yaitu mereka yang tamat S1, satu hingga dua tahun sambil bekerja, pengalaman manajerialnya belum terlalu banyak, tapi mereka ingin kuliah MM, ini kami tampung di kelas namanya MM Eksekutif Muda. Kategori kelas ketiga adalah kelas MM Eksekutif, yaitu MM yang pesertanya sudah punya pengalaman manajerial sampai dengan lima tahun. Di satu sisi mereka sudah punya asam garam menjadi pimpinan, manajer, atau komisaris, dan mereka ingin membenahi kemampuan kompetensi mereka tentang manajerial, sekaligus meyakinkan apa yang mereka lakukan sudah benar apa belum. Ini ditampung di kelas MM eksekutif.

Kelas eksekutif, meskipun tiga kelas, kurikulumnya sama. Cuma nanti kami arahkan mereka mengambil konsentrasinya beda. Kalau di MM Wijawiyata Manajemen karena mereka biasa tamat S1 waktu masuk kerja, kan, dari posisi manajerial bawah atau menengah sehingga mereka kami arahkan untuk mengambil pelajaran atau pilihannya itu yang dalam satu fungsional. Misalnya ambil MM fungsionalnya keuangan, atau fungsional pemasaran, fungsional SDM karena waktu mereka masuk di posisi manajerial bawah dan menengah kan mereka dalam fungsi begitu. Itu berlaku untuk MM Eksekutif Muda. Tapi untuk MM Eksekutif, karena mereka sudah punya pengalaman kerja, sudah tahu kebutuhan kerjanya seperti apa maka dibebaskan waktu mau memilih pelajaran pilihan. Mau ambil campuran antara strategi keuangan dengan SDM silakan saja karena yang mereka butuhkan apa.

Di luar itu, kami juga ada program lain yang sekarang dikembangkan. Ada MM AP (Acknowledgement Program)—program pengakuan. Sebenarnya peraturan DIKTI mengizinkan bagi seseorang yang sudah punya pengalaman itu diakui pengalamannya untuk dikreditkan. Sekarang yang kami lakukan ini adalah mereka yang sudah pernah kuliah di PPM yang kemudian kesulitan waktu dan sebagainya sehingga mereka di izinkan untuk kami masukkan ke dalam program MM AP. Sekarang sudah jalan. Ini program khusus yang tidak bisa kami lakukan secara reguler. Mungkin tiga tahun sekali baru bisa.

Program lain nongelar yang kami jalankan adalah Mini MM. Ini parsial dari program MM. sekarang ada paket program MM mengenai basic management, manajemen keuangan, manajemen marketing, manajemen SDM, manajemen operasi, misalnya. Itu satu paket dua belas kredit. Ini yang kami tawarkan silakan ikut di MM ini. Ini bisa dikreditkan misalnya ambil ini, kemudian ambil paket yang lain lagi, sehingga ke depan diharapkan kalau sudah dapat paket dilengkapi dengan pelajaran lain jadilah MM. Program MM Mini ini adalah untuk orang yang masih sibuk dia cukup meluangkan waktu tiga bulan selesai satu paket.

Unit strategis yang kedua, Jasa Pengembangan Eksekutif (JPE). Di sini mengembangkan orang untuk dipersiapkan menjadi seorang eksekutif, mulai dari manajer paling bawah—supervisor, sampai dengan direktur atau komisaris atau bahkan di pemerintah itu dirjen. Isinya, di bawah JPE ada divisi program pengembangan eksekutif. Dalam bahasa sehari-harinya pelatihan publik. Paketnya ada sekitar 90-an judul yang sudah dibuat jadwalnya ada yang setahun sekali, ada yang setahun dua kali, ada yang setiap bulan—tergantung demand. Intinya mereka itu pelatihan dari berbagai lembaga digabungkan dalam satu kelas pelatihan. Misalnya pelatihan mengenai supervisor manajemen, pelatihan mengenai analis keuangan dan sebagainya. Itu pelatihan basisnya kehadiran, mendapatkan sertifikat kalau hadir minimum delapan puluh persen.

Ada juga program yang dikhususkan untuk para Top Management, Directorship Development Program (DDP). Program yang dirancang khusus untuk para top-level ataupun eksekutif untuk mempertajam kemampuan dan kesiapan diri untuk mengambil peran sebagai pemimpin pembawa transformasi di masa yang akan datang.

Ada satu lagi produk yang relatif baru dan sekarang kami sedang gencar kembangkan adalah program pelatihan persiapan sertifikasi. Program ini intinya, kan, seseorang dituntut bukan hanya ikut pelatihan saja. Tapi perlu ada pengakuan orang itu punya kompetensi tertentu. Sekarang ini kami sudah punya LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi), yang kami menyebutnya LSP PPM. Sekarang sudah punya enam skema kompetensi yang sudah dilisensi oleh BNSP. Jadi semuanya kalau ikut itu sertifikatnya dari BNSP. Audit forensik, new product development manager (NPDM).

Audit forensik diharapkan kompeten dan ahli untuk melakukan audit terkait masalah fraud dan sebagainya. Kalau NPDM adalah orang yang diharapkan nanti menjadi expert atau ahli kompeten untuk mengelola produk di organisasi. Lainnya dalam bidang supply chain dan logistik. Ini sudah kami kembangkan dan sebelum sertifikasi ada pelatihannya dulu. Ada divisi yang tugasnya mempersiapkan orang untuk ikut sertifikasi, sehingga setelah ikut pelatihan lulus kemudian disertifikasi melalui proses sertifikasi biasa. Dilihat portofolionya, dilihat dari hasil latihannya, dilihat dari pengalaman kerjanya, kalau sudah lolos baru dapat sertifikat.

Divisi ketiga namanya PDS publikasi dan seminar. Isinya, yakni publikasi, publikasi itu intinya ada dua, majalah dan buku. Majalah kami terbit bulanan, ngikutin gayanya seperti Harvard Business Review. Harapannya HBR itu isinya lebih long live atau timeless. Orang bisa kompilasi, bisa dibaca lima tahun lagi masih relevan karena isinya tidak mengacu pada semata-mata isu.

Sedangkan seminar, rutin diselenggarakan setiap bulan, mengangkat tema-tema manajemen yang menginspirasi. Narasumbernya berasal dari praktisi, regulator, dan akademisi, baik dari internal PPM maupun eksternal. Seminar ini juga dilakukan secara online, sehingga mampu menjangkau lebih banyak partisipan.

Ada pula Mega Seminar atau Konferensi yang rutin digelar tiap tahun. Kita namai New HCNC (Human Capital National Conference) Mempertemukan praktisi-praktisi terutama dari Human Capital dengan pihak Akademisi dan Regulator. Tema NEW HCNC berdasarkan hasil riset CHCD PPM Manajemen.

Di bawah JPO ada tiga divisi, yaitu assessment adalah divisi yang tugasnya melakukan asses kepada orang untuk memastikan compete orang itu berada dalam kompetensi apa dan pada level apa. Mayoritas klien kita itu BUMN, mereka sering kirim (SDM) ke kami untuk dites (assessment). Selain direktur, ada juga yang minta assessment mulai dari satu hingga dua level di bawah direksi. Tujuannya untuk memastikan orang itu kompeten di bidangnya. Selain itu, organisasi mengirim itu juga untuk mengetahui gap-nya di mana.

Kedua, divisi riset dan konsultasi, yaitu divisi yang kerjanya untuk membantu organisasi mengembangkan kualitas dari organisasi. Mulai dari sistemnya, strukturnya, rencana kerja, strateginya itu dikembangkan sehingga harapannya organisasi itu mampu meningkatkan daya saingnya. Yang kami bantu, misalnya rencana strategis lima tahun ke depan. Berarti kami bantu menetapkan peta ke depan seperti apa, internalnya seperti apa, kalau butuh investasi, apa? Harapannya itu daya saing organisasi meningkat sehingga tujuan organisasi bisa tercapai.

Itu contoh bagaimana cara kerja di bidang strategi. Melakukan audit kualitas manajemen risiko seperti apa, malah sampai mengembangkan manajemen risiko organisasi itu yang banyak kami lakukan. Kami juga membantu membuat analisis beban kerja, organisasi ini fair, enggak sih? Kepala divisi berimbang enggak sih? Jangan-jangan ada divisi yang kerjanya kecil, yang lain gede padahal gajinya sama, kan enggak fair. Sehingga salah satu instrumennya melakukan analisis beban kerja. Akan ketahuan timpangnya di mana. Juga misalnya CBHRM (competence base human resources management). Jadi, bagaimana kita mau masuk dalam organisasi berbasis pada kompetensi, menyusun strateginya, itu beberapa contoh yang kita lakukan di bidang research dan konsultasi.

Di Direktorat JPO ada divisi pelatihan in-house training, yaitu pelatihan yang memang seluruh pesertanya hanya dari satu perusahaan atau institusi. Ini biasanya dibuat berdasarkan kebutuhan. Jadi, kami wawancara dulu, survei dulu, baru kami buat desain pelatihan seperti apa, kurikulumnya seperti apa, model intervensinya seperti apa, output-nya seperti apa.

Di luar tiga direktorat (STM, JPE, JPO) ada direktorat lain yang sifatnya supporting. LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi), yang tadi sudah disebutkan, Direktorat Human Capital yaitu direktorat yang tugasnya memastikan kualitas dan kuantitas orang mencukupi untuk menjalankan seluruh aktivitas di PPM; Direktorat Keuangan, dan Information Technology (IT).

Direktorat IT mengurusi IT mulai dari soft program maupun hardware-nya, tapi sekarang juga di bawahnya IT ada satu unit yang kami menyebutnya sebagai PTP. Ini unit baru, tadinya yang namanya learning management system dengan segala instrument-nya pembelajaran itu berada di tangan satu divisi saja. Karena sekarang sudah dipakai di keseluruhan PPM, ditarik menjadi supporting seluruhnya. Jadi, pusat teknologi pembelajaran PTP itu tugasnya adalah satu untuk memastikan bahwa segala instrumen pembelajaran itu bagus, aman, memuaskan. Mulai di learning management system, kita juga pakai moodle juga lancar, tapi unit ini juga diminta menjadi supporting terhadap unit yang ada dalam rangka kebutuhan produk. Misalnya, ada pesanan perusahaan, minta dibuatkan pelatihan berbasis game. Nah game yang buat kami, game online.

 

Bicara soal IT, kondisi Covid-19 ini memaksakan kita untuk mengubah sistem kerja termasuk temu muka segala macam menjadi daring. Bagaimana PPM menyesuaikan dengan kondisi ini, terutama untuk sistem interaksi yang biasanya tatap muka?

Pertama, yang sudah terjadi dulu. Kondisi Covid-19 dan teknologi ini sebenarnya saling menguatkan untuk kita bisa berubah cepat. Sebelum ada Covid-19, tahun 2019, kami sudah mulai yang namanya WFH. Cuma, waktu itu kami baru sifatnya uji coba. Sebulan, dua hingga tiga hari kerja dulu, uji cobanya. ‘Coba kalian kerja di rumah sebulan dua kali, kerja beneran apa enggak?’. Intinya hanya ingin memastikan bahwa seseorang kalau dikasih kesempatan kerja di rumah, ya kerja beneran, bukan untuk tambahan libur.

Yang penting buat kita tantangannya adalah bagaimana kita punya ukuran kinerja sehingga walaupun tidak di kantor, bisa bekerja. Sedikit lebih longgar kami sudah punya hub. Seluruh PPM ini kami sudah menerapkan dari lima hub. Di Jakarta Selatan ada satu, Bekasi ada, Jakarta Timur ada, Jakarta Barat juga ada. Kalau Jakarta Pusat di sini (kantor pusat), sehingga jika capek ke sini silakan ngantor di hub saja.

Kami sudah tetapkan itu hub-nya dipilih, sudah kami tetapkan kerja sama. Masuk ke 2020, ada Covid-19. Jadi, kami tidak kaget, kami hanya mempercepat prosesnya saja. Jadi, mulai Februari kalau tidak salah langsung kami tetapkan semua WFH, enggak ada yang perlu ke kantor. Yang tinggal kami lakukan adalah langganan aplikasi virtual meeting. Akselerasi saja karena waktu itu belum langganan. Jadi, setiap orang atau dosen punya akun masing -masing, mengajar di mana pun sudah bisa. Jadi, dalam konteks perubahan WFO menjadi WFH, kami tidak kaget karena kami bersyukur sudah siap duluan. Pelatihan menggunakan on-line.

Kami juga tidak punya masalah karena sejak 2016 kami pelatihan sudah menggunakan LMS (learning management system). Tapi memang waktu itu baru di satu divisi yang memang divisi itu mengembangkan pelatihan dengan menggunakan jarak jauh. Jadi sedikit sejarah ke belakang, PPM memang punya PMJJ (pelatihan manajemen jarak jauh), yaitu pakai surat kalau zaman dulu. Surat dikirim, belajar sendiri, nanti diisi jawabannya kirim balik, seperti UT. Kalau sudah lulus baru nanti dapat sertifikat. Lalu itu kami convert menggunakan on-line. Pada waktu masuk krisis (1998), sama. Kita tinggal di-scale up saja sehingga langsung bergerak mulai kuliah di STM, pelatihan-pelatihan pakai itu semua.

Yang unik adalah assessment, karena assessment itu dirasa masih membutuhkan metode tatap muka, dengan adanya Covid-19 ini kami juga melakukannya secara on-line. Sehingga di PPM semua sudah on-line. Mulai dari pendidikan di kuliah, pelatihan, majalah, assessment itu sudah on-line semua. Itu kami bersyukur karena dari survei yang kami lakukan, pelatihan maupun kuliah on-line itu sama bagusnya dengan yang di kelas. Sehingga orang itu tidak merasa bahwa on-line lebih jelek, karena dulu persepsinya begitu, kan?

Saya bersyukur teman-teman di PPM kompak untuk mengembangkan pelatihan on-line itu secara serius, metodenya juga diubah semua, sehingga kualitas dan peningkatan pengetahuan dan kemampuan skill-nya sama dengan pelatihan di kelas.

Namun, karena masih ada permintaan pembelajaran dan assessment secara off-line, kami menerapkan protokol pencegahan penularan Covid-19 serta mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk menjamin kualitas layanan. Dengan demikian para pelanggan kami merasakan #PPMAmanBelajarNyaman.

Untuk strategi ke depan, kami ajak perusahaan yang ada di Indonesia untuk #PantangBerhentiBerkarya Ayo! #BangkitRaihBersama #PPMmanajemen dengan beberapa produk dan program unggulan yang telah kami siapkan.

Pertama, untuk mendapatkan seorang manajer yang baik membutuhkan pendidikan yang dapat memastikan pengembangannya secara individu terpenuhi. PPM School of Management (PPM SoM) telah menghasilkan lulusan-lulusan terbaik yang tersebar di seluruh Indonesia. Berbekal pendidikan yang mengawinkan antara konsep teori dengan praktik, lulusan PPM SoM dipersiapkan sebagai insan yang berjiwa pemimpin dan bisa membawa perubahan.

Kedua, untuk memastikan pengembangan kompetensi individu PPM Manajemen memiliki dua jasa terbaik, yaitu PPM Excecutive Development Program (PPM EDP) dan PPM In-house Learning. Keduanya didukung dengan metode, teknologi, dan trainer yang andal. Seluruh Pembelajaran di PPM Manajemen telah didukung dengan Learning Management System (LMS)

PPM EDP memiliki judul pelatihan manajemen terlengkap di Indonesia, juga telah meraih ISO 90001:2015. Untuk mengembangkan Top Management PPM EDP memiliki program terbaru dengan nama Directorship Development Program. Tidak hanya itu, untuk meningkatkan pengalaman pembelajaran peserta, Blended Learning hadir dengan menggabungkan berbagai macam metode pembelajaran.

 

Jadi, ke depan metode interaksi daring ini akan tetap diterapkan di PPM?

Kalau saya berpandangan bahwa WFH maupun pengembangan secara on-line bukan hanya dalam rangka krisis, tapi itu diharapkan jadi perilaku yang baru. Benar-benar peradaban baru. Bagi kita yang dulunya kuliah di kelas, latihan datang ke ruangan itu kita menyesuaikan diri. Tapi bagi anak-anak yang sejak tamatan SMA sudah terbiasa dengan on-line, mereka memang hidupnya di situ, dan ke depannya mereka seperti itu. Oleh karena itu, ke depannya, satu, WFH akan kami terapkan sekalipun mungkin kadarnya enggak seekstrem sekarang. Mungkin seminggu masuk sekali sehingga sebulan masuk empat-lima hari atau seminggu dua-tiga hari maksimal sehingga sisanya bisa bekerja di rumah

Di luar itu, tetap diperlukan adanya kalau saya bilangnya dual model. Artinya, kelas misalnya, kelas MM, kelas S1, itu juga ada tatap muka langsung, disiarkan langsung, sehingga orang enggak datang ke kelas bisa lihat ikut kelas di rumah. Itu juga sekarang yang sedang disarankan oleh Kementerian Pendidikan karena di satu sisi, tahun depan sudah saatnya mulai kelas tapi kita juga tidak menutup mata bahwa ada orang-orang yang masih takut datang ke sini. Ada yang menyebut kelas yang sebagian on-line sebagian off-line dengan istilah hybrid tapi kadang diistilahkan blended. Tapi, kalau ini, dalam waktu yang bersamaan sekaligus. Jadi, kelas ada yang ngajar, langsung disiarkan dan bisa langsung diskusi, interaktif juga, itu yang kita jalankan ke depan.

Assessment juga sama, assessment itu on-line, off-line, dua-duanya akan dijalankan. Ada keuntungan kalau kita mempertahankan on-line. Untungnya tentu biaya lebih hemat. Kedua, ruangan bisa lebih diselamatkan untuk yang lain. Kalau PPM sekarang mengurangi aktivitas orang ke kantor kan ada beberapa ruangan yang kita gunakan dipakai untuk produksi, kelas streaming, kelas wawancara, untuk coworking space atau mungkin nanti kita membuka program S3 untuk ruang mereka. Sehingga nanti dengan adanya WFH malah kita menjadi lebih efisien.

Selain itu, ada perubahan pola bagaimana seseorang itu ingin belajar. Kalau yang lalu untuk mengatasi manajemen, kan, orang belajar belakang fungsional, ya. Belajar manajemen keuangan, belajar manajemen pemasaran, belajar manajemen operation, belajar manajemen SDM. Ke depan, melihatnya bukan itu cara melakukannya. Tapi clustering berdasarkan fungsi. Saya akan menjadi ahli bidang human capital, ahli di bidang transformasi, sehingga pengelompokannya nanti bukan fungsional tapi berdasarkan bidang keahlian. Saya ingin ahli di bidang apa ini? Saya ingin dikenal orang sebagai apa? Katakanlah, seorang ahli sebagai pemimpin, dia ilmunya harus lengkap. Dia harus bisa mengelola orang, sehingga harus belajar manajemen personalia. Dia harus bisa baca laporan keuangan sehingga organisasinya sehat apa enggak, dia juga harus bisa bagaimana berkomunikasi dengan masyarakat dan orang lain sehingga ilmu komunikasi marketing juga ada. Sehingga pengelompokan bukan berdasarkan fungsi tapi keahlian.

Kami sekarang ada enam bidang keahlian. Pertama, kelompok keahlian GRC (governance risk and compliance), itu orang ingin dikenal ingin menjadi ahli di bidang tata kelola manajemen risiko dan compliance. Kemudian ada bidang keahlian operation excellence itu orang yang punya keahlian untuk membuat operasi organisasinya excellence, efisien dan sebagainya, cepat mengambil keputusan bagaimana cara membuatnya, ya, di sini.

Ketiga, di bidang strategic transformasi dan inovasi, bukan sekadar new strategy saja, tapi bagaimana membuat organisasi menggunakan transformasi, perubahan ke depan dan melakukan inovasi. Keempat, leadership and talent development yaitu orang yang punya kemampuan dalam bidang kepemimpinan dan mengembangkan talent orang. Kemudian di bidang human capital management. Nah ini pembidangan yang kami lakukan. Terakhir ada bidang Decision Science, tempatnya mereka yang dituntut untuk mengambil keputusan strategis dengan cepat dengan mempertimbangkan seluruh aspek.

 

Data hasil uji coba WFH tahun 2019 bagaimana? Apakah ada hasil analisisnya, misalnya di PPM terbukti lebih efisien kinerjanya, tetap bagus atau malah meningkat?

Memang pada waktu itu belum sempat melakukan review secara keseluruhan. Tapi intinya kalau dilihat dari apakah kinerjanya meningkat atau tidak, ya, yang jelas tahun 2019 kami kinerjanya sangat bagus. Kalau dilihat dari efisiensi, iya. Itu membantu efisiensi. Ngomong simpelnya saja, kalau saya kerja masuk PPM itu kantor ini bayar uang transportasi. Kalau saya di rumah ya enggak usah. Kalau banyak enggak datang listrik mati, air enggak dipakai, efisiensinya jelas. Kami memang belum sampai melakukan review karena sifatnya masih uji coba membiarkan orang membiasakan diri ketika kerja di rumah, dan keburu pandemi datang.

 

Menurut Anda, saat pandemi sudah berlalu, tren WFH atau bekerja dari mana saja tetap akan dijalankan perusahaan atau institusi?

Kalau menurut saya itu tetap dijalankan walaupun tidak seintensif sekarang. Karena sudah menjadi perilaku orang, dan orang itu ingin mendapatkan kebebasan. Yang namanya kerja itu enggak harus di kantor. Sebelum pandemi juga banyak orang kerja di kafe, coworking space, itu biasa karena ada sesuatu yang mereka ingin dapatkan di luar rutinitas.

Kedua, kalau dilihat dari hasil riset BPN, memang banyak orang yang suka dengan kerja di rumah tapi tidak ingin kerja dari rumah full karena—terutama ibu-ibu—ada ‘gangguan’. Sekalipun senang bisa dengan anak di rumah, dalam konteks kerja kadang tetap terganggu, sehingga perlu ada waktu sendiri, tidak ada gangguan, kerja full. Dari survei itu sebagian besar mengatakan sebaiknya kerja dari kantor tetap dijalankan, cuma tidak perlu seintensif seperti saat pandemi ini. Jadi, dalam konteks bekerja trennya pasti akan tetap itu.

 

Faktor yang menurut Anda paling menentukan keberhasilan bagi institusi atau perusahaan dalam melaksanakan WFH apa?

Pertama, saya lebih melihat pada trust lebih dahulu. Bahwa saya percaya kepada si A, kalau dia kerja di rumah itu kerja, bukan tiduran. Trust itu harus kita berikan karena tanpa trust enggak jalan organisasinya dan tidak berani mengambil keputusan. Ketika trust itu muncul, kalau karyawan dipercaya oleh atasan, saya punya keyakinan bawahan pun akan mempertahankan kepercayaan itu, karena sekali ketahuan dia tidak bisa dipercaya, dia akan rugi sendiri

Kedua, baru bicara ukuran kinerja. Kalau kita mulai ukuran kinerja tapi tidak membangun trust dulu itu repot. Apalagi kondisi sekarang ini kondisi alam sosialnya yang orang semakin demokratis, semakin cair dan gampang pindah ke sana kemari, menurut saya ukuran pertamanya bukan di ukuran kinerja, tapi mulainya dari trust. Sehingga jangan sampai organisasi itu bekerjanya tidak di kantor, kemudian kinerjanya menurun, itu yang kita hindari.

 

Pandemi juga banyak membuat perusahaan terdampak. Ada yang ambruk ada yang setengah limbung. Bagaimana supaya mereka bisa bangkit setelah masa pandemi.

Saya ambil contoh dari PPM. Yang saya lakukan di PPM—saya kira ini juga berlaku bagi semua perusahaan. Pada waktu kondisi krisis maka tema yang paling penting untuk dipegang adalah survival. Pastikan organisasi itu bisa bertahan. Survival dasarnya ukuran paling gampang adalah cash flow. Yang penting ada cash flow-nya itu aman. Jangan dulu bicara mengenai profitability. Yang penting cash flow-nya aman jadi kalau setahun biayanya X, cash flow X+ sudah tenang, enggak usah khawatir dulu.

Itu yang kami lakukan di PPM. Kami membangun dashboard untuk early warning system. Jadi manajemen kami bisa setiap hari melihat dashboard-nya warnanya hijau, kuning atau merah. Kalau hijau tenang, kalau kuning waswas. Dilihat, yang kuning di mana nih dan difokuskan, cari persoalannya di mana lalu diambil tindakan

Kami tim Covid-19 itu yang kami monitor setiap minggu, kami cek aman atau tidak, dan sistem itu kita buat ada dua versi. Versi sampai dengan Desember 2020 dan versi tahun 2021. Untuk versi tahun 2020 kami fokus pada cash flow, perhatikan apakah aman itu kami monitor. Kalau masuk ke 2021, kami memastikan persiapan aman sehingga kami punya keyakinan masuk 2021 masih punya bisnis yang bisa mengamankan kondisi kinerja organisasi.

Institusi manajemen sekarang juga cukup ketat persaingannya. Ada universitas, sekolah tinggi berlomba juga untuk mengenalkan bidang ini juga. Bagaimana diferensiasi yang dilakukan oleh PPM untuk bisa leading di bidangnya

Satu, kalau dari survei yang kami lakukan di bidang pendidikan, salah satu keunggulan itu kami menyebutnya value for money. Misal, Anda sekolah MM di sini, bayar Rp 150 juta enggak pernah merasa rugi. Karena setelah selesai kuliah apa yang dipelajari memang dipakai di perusahaan. Bahkan banyak dari mereka yang segera naik golongan, naik pangkat, naik gaji, sehingga itu baik dibayar perusahaan dan enggak merasa rugi karena waktu pulang dipakai, banyak juga yang bayar sendiri tidak merasa rugi karena return-nya cepat. Itu yang disebut value for money karena apa? Karena kami enggak ngasih teori.

Kami tidak ingin mereka belajar, pulang, ya sudah selesai, dapat gelar. Tapi mereka menggunakan, itu fokus kita. Sehingga penerapannya baik di program akademik MM, S1, S2, kemudian di pelatihan juga begitu aplikasinya. Konsultasi juga begitu. Kami enggak ingin selesai dokumen konsultasi kami serahkan kemudian pulang, dokumennya di rak, itu yang kami enggak ingin. Oleh karena itu, seperti konsultasi yang kami lakukan. Kami selalu punya counterpart di perusahaan, di organisasi. Harapannya dengan counterpart itu setelah kami selesai, mereka meneruskan pekerjaannya. Jangan sampai kami pergi dokumennya berhenti. Ada counterpart dan juga kita ada waktu sekitar tiga bulan untuk ada cek, untuk memastikan itu dijalankan—after sales service—nya.

Kedua, kami juga sedang me-review mengenai value proposition kami. Saya sampaikan ke teman-teman, coba lihat salah satu peusahaan otomotif multinasional yang ada di Indonesia. Dia jualannya mulai dari mobil mewah dia jual, menengah dia jual, tapi juga jual yang murah. Dia menyasar semua segmen. Tapi ada satu values yang orang tangkap waktu dia beli mobil perusahaan itu yaitu after sales service yang luar biasa. Satu, jaminan kualitas, kedua adalah after sales service-nya. Merek apa pun yang dia beli, dipastikan after sales service-nya nyaman. Dari mobil pribadi, traktor pun begitu.

Jadi, value proposition kami tinjau. Yang kami terapkan, kami berikan kepada mereka adalah produk jasa dan pelayanan yang aplikatif dan bersifat transformatif. Kami harus bisa memberikan inspirasi organisasi berubah ke depan. Jadi aplikatif dan transformatif itulah yang kemudian kami tekankan menjadi kekhasan dari orang atau organisasi menggunakan jasa PPM Manajemen.

Tulis Komentar

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

Up Close

Fit Meniti Pandemi karena Saling Mengisi

W Hanjarwadi

Diterbitkan

pada

Penulis:

Diana Dewi pendiri/komisaris PT Suri Nusantara Jaya/ Foto: Rivan Fazry & Dok. PT Suri Nusantara Jaya

Selain mendukung ketahanan pangan nasional dan menekan harga kebutuhan pokok, SNJ membangun bisnis dengan sistem kemitraan yang saling menguntungkan.

Puluhan tahun menggeluti bisnis daging dari skala rumah tangga sejak akhir tahun ‘90-an, kini Diana Dewi berhasil membangun PT Suri Nusantara Jaya (SNJ) Group, perusahaan importir dan distributor daging terbesar di Indonesia yang memiliki peran penting dalam ketersediaan pasokan daging nasional. Ada tiga anak perusahaan utama yang menjadi leading sector dalam kelancaran rantai pasok Industri daging di Indonesia, mulai dari lini distribusi, logistik, retail, penyimpanan, dan jasa boga. Semua saling terhubung menjadi one stop service and solution, baik bagi mitra pengusaha maupun konsumennya.

Ada PT Suri Nusantara Jaya Cold Storage yang menangani layanan cold storage andal untuk mendukung industri makanan beku dan farmasi di Indonesia. Perusahaan ini menyediakan manajemen dan penyimpanan daging terbaik sebagai upaya untuk berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi dan ketahanan pangan bangsa. Saat ini perusahaan setidaknya memiliki empat gudang Cold Storage yang berlokasi di wilayah Cikarang, Bekasi, dan Jakarta Timur.

Untuk kelancaran distribusi, SNJ Group juga membentuk PT Suri Nusantara Jaya Logistic. Sementara PT Garindo Food International dibangun untuk menunjang ketersediaan kebutuhan pasokan daging olahan dan turunannya yang berkualitas dan harga terjangkau. Keberadaan perusahaan ini juga menjadi jembatan bagi para pelaku usaha kecil menengah untuk memasarkan produk mereka melalui SNJ dengan sistem kemitraan dengan standardisasi kualitas dan pelayanan serta harga terjangkau. Pada lini ini, SNJ Grup juga membangun gerai Toko Daging Nusantara, Suri Catering Service, dan Kedai Steak Nusantara.

“Kami memberikan produk dengan kualitas terbaik, dengan harga yang bersaing, dan layanan yang cepat. Dan kebetulan kami menjadi toko daging pertama yang mempunyai predikat halal,” tutur pendiri sekaligus Komisaris PT SNJ Group Diana Dewi saat berbincang dengan Majalah Pajak di kantor PT Suri Nusantara Jaya di Jati Sampurna, Bekasi pada Kamis, (24/12).

Diana mengatakan, untuk mendukung ketahanan pangan nasional dan menekan harga kebutuhan pokok, dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan yang kini menaungi 400 karyawan ini juga bekerja sama dengan perusahaan BUMN, khususnya untuk mencukupi kebutuhan impor daging.

Sebagai perusahaan yang berkomitmen memegang prinsip menjaga kepercayaan kepada masyarakat dan stakeholders, SNJ juga senantiasa menaati peraturan pemerintah yang berlaku, termasuk soal kewajiban membayar pajak. Tahun 2014 hingga 2015 lalu perusahaan ini mendapat penghargaan dari Kanwil DJP Jakarta Timur sebagai salah satu dari sepuluh pembayar pajak terbesar di wilayah Kanwil DJP Jakarta Timur.

Tahun ini, di tengah empasan pandemi Covid-19 yang membuat pengusaha kalang kabut, kinerja perusahaan yang pernah meraih rekor Museum Rekor Indonesia (Muri) ini karena berhasil menyajikan semur daging terbanyak itu justru meningkat. Terbukti, nilai pembayaran pajak 2020 PT SNJ meningkat drastis dari tahun sebelumnya. Tak hanya itu, Diana Dewi juga menggelontorkan miliaran rupiah untuk membantu pemerintah mengatasi pandemi Covid-19. Lantas, apalagi kiprah SNJ dalam mengembangkan usaha dan apa peran untuk membantu pemerintah dalam upaya pemulihan ekonomi nasional?

Berikut petikannya.

 

Saat ini Anda memiliki tiga perusahaan yang memiliki bisnis utama importir dan distributor daging. Bisa diceritakan bergerak di bidang apa saja perusahaan itu?

Saya sekarang memang punya tiga perusahaan. Tetapi itu adalah perusahaan yang terintegrasi. Jadi, saya enggak berani untuk membuka usaha yang tidak ada hubungan dengan bisnis utama saya, sehingga bisa saling dukung. Karena saling dukung, insya Allah saya bisa jadi Wajib Pajak yang baik, kemudian saya juga bisa jadi debitur bank yang baik, itu yang ada di pemikiran saya.

Mengapa Anda memilih usaha yang bergerak di bidang impor daging hingga produk turunannya?

Ada satu waktu kami mengalami kelangkaan bahan baku daging, khususnya daging sapi. Saya membuat satu showcase berupa toko daging yang berisi produk UMKM. Pada waktu itu saya beritahukan terutama kepada kementerian perindustrian. Waktu itu ada kebijakan bahwa impor daging hanya untuk industri. Kemudian ada juga asosiasi, tapi khusus asosiasi yang anggota-anggotanya adalah perusahaan atau industri berskala besar. Pemerintah melihat asosiasi itu sehingga mereka diberikan izin impor.

Padahal, sebenarnya banyak industri-industri kecil, rumahan, kemudian UMKM, itu yang malah tidak diberikan izin. Akhirnya, saya membuat terobosan bahwa saya buktikan, saya punya teman-teman di industri kecil yang membutuhkan bahan baku daging tidak kecil, tapi cukup besar. Dalam arti, begini. (Bahan baku) produknya mereka tidak ada di Indonesia untuk memproduksi, walaupun perusahaan-perusahaan itu termasuk perusahaan-perusahaan kecil. Nah, jadi saya buat showcase toko daging yang berisi produk UMKM. Saya buktikan. Akhirnya saya tampung teman-teman, kami membuat asosiasi yang namanya ASPEDATA, Asosiasi Pengolah Daging Skala Menengah Kecil dan Rumah Tangga, tahun 2012.

Kemudian ternyata pemerintah mau melihat, mau mendengar. Akhirnya, kami mendapatkan izin impor waktu itu. Dan saya berikan kepada teman-teman di pengusaha kecil dan menengah ini. Akhirnya sampai sekarang saya membuat Toko Daging Nusantara itu yang mungkin dikenal di masyarakat, harganya murah, kualitasnya baik. Kunci itu yang membuat toko daging ini digemari oleh masyarakat. Kenapa begitu? Karena memang kami pengusaha-pengusaha kecil yang memproduksi makanan-makanan olahan dari bahan daging kumpul (di sini) karena kualitasnya oke.

Karena memang kami berkumpul, jadi mengenai payment tidak seperti supermarket-supermarket besar yang mungkin term of payment-nya sampai dengan 45 hari sehingga membuat teman-teman supplier UKM merasa berat. Kalau saya enggak. Kalau memang sudah terjadi pembelian di customer saya, ya langsung saya bayarkan ke mereka (supplier). Jadi mereka senang. Taruh di konsinyasi pun mereka berani karena hitungannya yang sudah laku, pasti uangnya dibayarkan. Ini yang saya lakukan. Alhamdulillah, dengan membuat seperti ini, reseller saya sudah tidak terhitung. Jumlahnya banyak, antrean banyak yang mau menjadi reseller. Yang mau membuka keagenan juga banyak. Kami ada di beberapa wilayah. Jadi, kuncinya adalah kemitraan. Saat ini hampir seluruh wilayah Indonesia.

Dengan banyaknya demand supplier, untuk memastikan kualitasnya sama, seperti apa screening atau standardisasi yang Anda lakukan?

Yang pertama pasti kami survei ke tempatnya. Kemudian kami minta legalitas mereka. Misalnya harus ada lisensi halalnya—karena kan kebetulan kami menjadi toko daging pertama yang mempunyai predikat halal. Yang kedua, adalah taste. Nah, khusus taste ini saya yang langsung yang coba. Jadi, kalau saya enggak oke taste-nya, enggak masuk. Kalau taste-nya cocok tetapi mereka belum punya sertifikat halal, kami bantu mengurusnya.

Saat ini daging apa saja yang disediakan PT Suri Nusantara Jaya?

Kami merupakan salah satu importir dan distributor utama yang menjual daging dengan produk daging segar, beku, maupun olahan berkualitas di Indonesia. Produk kami di antaranya adalah daging kambing, ayam, sapi, dan kerbau. Kini perusahaan telah berkembang dan berekspansi dalam distribusi produk daging segar maupun beku kepada para wholesaler, perusahaan olahan daging, pasar tradisional, katering, dan restoran di seluruh Indonesia.

Selain impor, apakah perusahaan juga mengambil daging dari peternak lokal? Misalkan sengaja membentuk kelompok peternak untuk memberdayakan mereka?

Kami juga bekerja sama dengan teman-teman peternak di berbagai wilayah. Kami kasih mereka untuk membeli pedhet-nya (sapi anakan). Mereka melakukan penggemukan, biaya pakan dan sebagainya dari biaya mereka. Nanti dari kenaikan berat badannya itu yang kami bagi hasilnya.

Suplai utama masih impor karena produk di dalam negeri masih kurang sekali, karena industri kita besar sekali. Kebutuhan akan daging saat ini terus meningkat. Sekarang ada kebijakan pemerintah yang cukup baik, khusus impor daging memang dibebaskan—tidak dibuat kuota. Dulu, tahun 2012 ada kuota untuk industri saja. Tetapi sekarang kebijakan Presiden Jokowi, saya melihat beliau bisa tahu kondisi di lapangan yang sesungguhnya. Karena latar belakang beliau kebetulan pengusaha, jadi tahu susahnya bagaimana di lapangan sehingga kebijakannya benar, dan beliau buat kebijakan ada daging murah. Daging murah ini sekarang yang boleh impor itu hanya BUMN. Jadi, kami swasta enggak dikasih. Tetapi kami beli kepada BUMN itu sehingga harganya lebih murah.

Saat ini ada berapa outlet besar yang one stop service seperti ini?

Kalau yang sebesar ini kami baru di sini (Pondok Ranggon). Tetapi ada juga di Rawamangun yang baru kami buka, dan di tempat lain juga kami buat konsepnya seperti ini (one stop service). Tetapi kalau model gerai, ruko-ruko kami ada sekitar 12 outlet waralaba.

Anda menjalankan bisnis ini secara korporasi kan sejak tahun 2012, berarti sebelumnya masih industri rumahan dengan pola konvensional?

Iya. Saya rekrut tetangga, orang-orang terdekat. Saat itu saya enggak pilih-pilih. Dia punya kemampuan apa pun saya ajak asal mau bekerja sungguh-sungguh dan jujur. Dan sampai sekarang ada yang masih menjadi karyawan di perusahaan ini. Sekarang dia ada yang sampai level (jabatan) tinggi, karena memang dari dulu bergabung. Tapi dia memang punya kemampuan itu. Dia punya skill. Jadi, ada orang-orang yang walaupun pendidikan yang lebih tinggi, saat ini posisinya di bawah dia.

Apa tantangan terberat saat memulai usaha, terlebih saat masih sebagai industri rumahan yang serbakonvensional?

Jadi dari sisi administrasi, saya harus betul betul concern karena ini day to day transaksinya. Kalau kita agak lambat satu hari saja sudah tertinggal jauh, itu terjadi. Jadi, saya pagi habis subuh saya mulai kerja. Sudah membagi waktu, ke kantor kan pukul 08.00-16.00, seperti orang kerja betul, bukan seperti pemilik. Setelah pulang, istirahat sebentar, setelah istirahat masih membuka. Karena cash flow-nya minim. Kalau enggak diatur sedemikian rupa, giro kita banyak keluarin nanti kalau meleset orang tidak akan percaya sama kita. Kunci utama adalah kepercayaan, itu yang saya pegang sampai sekarang.

Tantangan lainnya, sempat kami enggak ngerti, cara melaporkan pajak, dan sebagainya. Sempat kami dianggapnya kurang bayar pajak dan sebagainya. Ternyata setelah diteliti, tidak. Jadi, pada waktu itu merasa berat banget hidup ini. Kita lagi berjuang terus, kok (kantor) pajak enggak pengertian. Padahal, sudah mendaftarkan sebagai Wajib Pajak karena tahu pajak itu penting. Saat itu saya betul-betul merasa pajak itu musuh. Makanya saya berharap teman-teman di pengusaha UMKM jangan memusuhi pajak karena saya sendiri yang merasakan saya pernah jadi pengusaha kecil, kemudian saya merasa pajak itu merepotkan saya. Tapi setelah saya tahu, ternyata performance kita ada di situ (kepatuhan membayar pajak). Jadi, sebaiknya memang jalanin saja, toh pajak juga akan mengerti dengan kondisi kita, jika memang kita membangun komunikasi yang baik dengan teman-teman pajak.

Tahun ini pandemi Covid-19 membuat ekonomi terganggu. Banyak perusahaan yang tumbang. Bagaimana dengan perusahaan Anda?

Kalau saya karena sistemnya bermitra. Nilai dari mitra itu adalah saling mengisi, saling mendukung. Nah, mungkin karena mitra ini sehingga pada saat pandemi pun kami, ya, bergandengan tangan. Dengan kita bergandengan tangan ini saya—nanti bisa Anda cek laporan pajak saya. Kebetulan saya on the spot banget di keuangan. Di administrasi, bayar pajak saya alhamdulillah justru meningkat. Artinya, performa perusahaan pun meningkat, meski pandemi. Pembayaran pajak saya dibanding tahun 2019, di 2020 alhamdulillah pajak saya meningkat. Orang enggak beralih membeli di tempat lain karena kami menerapkan sistem kemitraan.

Pengelolaan jaringan setiap mitra itu saat ini melalui on-line atau bagaimana?

Sekarang, kami sudah membuat on-line. Ternyata digitalisasi itu memang betul-betul penting dan sangat meningkatkan performa usaha kita. Lalu, kami kuncinya karena menjaga kepercayaan, mereka (mitra) itu ada di beberapa kota. Beberapa waktu lalu ada dari Bank DKI menyampaikan ke saya. Mereka sampai kaget melihat laporan keuangan kami, “Kok enggak ada NPL-nya (non-performing loan)?”

Jadi, (di masa pandemi) teman-teman di daerah itu mereka dengan ikhlasnya mereka membayarkan sesuai dengan kemampuan mereka. Kami juga bantu, mana yang dalam keadaan susah, itu oke, tenggat payment-nya kami perpanjang. Tapi kami komunikasikan, di mana masalahnya, apa kesulitan mereka. Barangnya kami tarik lagi yang mana saja yang mereka enggak bisa jual. Kami di pusatnya, mereka cabang-cabang kami. Jadi, kami oper ke wilayah yang lain.

Dan uniknya di bisnis ini, setiap wilayah beda-beda. Makanan di wilayah lain, kan, punya khas. Berarti bahan bakunya itu beda-beda. Di Cirebon apa yang dibutuhin kami tahu. Di Sulawesi apa yang dibutuhkan, di Kalimantan apa yang dibutuhkan, misalnya, itu sudah ada petanya.

Kalau dari sisi proses impornya apa saja yang selama ini menjadi tantangannya? Regulasi, misalnya?

Saya juga dulu merasa bahwa kalau ekspor-impor kesannya sulit. Tapi setelah saya jalani, ada kendala apa pun saya handle, alhamdulillah langsung lancar. Termasuk kemarin saya gembar-gembor mengenai pajak PPh 22, sekarang banyak item-item yang dibebaskan PPh 22-nya.

Jadi, kalau saya melihat di Indonesia ini semakin hari akan semakin baik terutama apabila pimpinan dari pusat maupun daerah itu adalah pimpinan yang mengetahui kondisi di lapangan. Makanya, saya enggak menyalahkan apabila teman-teman melihat saya sangat mendukung ada teman yang pintar-pintar apalagi mereka pengusaha, apalagi pengusaha yang baik-baik, itu dipilih menjadi menteri. Pak Jokowi pengusaha juga jadi presiden. Itu berarti bukan pengusaha itu ingin ambil ladang orang lain, tapi saya berharap ke depan apalagi dengan anak-anak muda yang nanti akan menggantikan pimpinan Indonesia ini, mereka mungkin lebih tahu lagi, bangsa ini bisa bagus. Karena kelihatannya saya merasakan bahwa regulasinya sudah mulai membaik, apalagi ada UU Cipta Kerja itu menurut saya bisa baiklah. Dan yang paling penting di kita itu kan suka kadang ada membelokkan image. Ini yang jangan sampai ada opini dibangun sama orang yang tidak bertanggung jawab.

Kalau dari sisi insentif, saat ini ada berbagai insentif pajak untuk pengusaha. Praktiknya, seberapa bermanfaat insentif itu bagi para pelaku usaha?

Sangat bermanfaat sekali. Apalagi baik itu untuk karyawan, untuk pengusahanya, itu bagus sekali dan kemarin untuk PPh 29 sudah 22 persen, itu juga yang saya gemborkan bahwa sebenarnya nanti di SPT Tahunan juga dong, jangan SPT Tahunannya tetap 25 persen. Ternyata diturunkan menjadi 22 persen. Kalau tadi saya sampaikan bahwa pemerintah sudah tahu persoalan yang ada di negeri ini, bagaimana cara memulihkan ekonomi, bagaimana caranya membangkitkan ekonomi. Cuma tinggal kitanya saja bagaimana menyikapinya itu.

Saat ini Anda juga menjadi Ketua Umum Kadin DKI Jakarta. Teman-teman pengusaha itu seperti apa kondisinya di masa Covid-19, apa saja masukan mereka untuk pemerintah?

Kami memang tugasnya adalah membina, menyalurkan aspirasi pengusaha. Mereka itu tidak semuanya sama. Cash flow-nya terutama, sektor usahanya tidak sama, kemudian pola pikir mereka juga tidak sama. Tentunya saya harus menyeleksi kebenaran di lapangan seperti apa dan kalau itu benar-benar ada kebijakan pemerintah yang baik itu perda maupun pergubnya tidak sesuai dengan kondisi pengusaha di lapangan, ya saya menyampaikan. Kalau kita menyampaikan dengan baik, saya rasa karena saya di DKI, jadi Pemprov DKI itu mendengarkan, kok.

Seperti sekarang, ini fair di depan Anda, kalau perusahaan saya pajak saya tahun ini meningkat. Tapi saya enggak pernah mau bilang (membanggakan) ke mereka karena kita harus prihatin juga dengan sektor industri lainnya. Jadi, bicaranya itu, hati-hati banget. Berusaha menyelami apa yang dirasakan teman-teman. Saya memang enggak mungkiri teman-teman banyak yang kena dampaknya. Tapi ada juga yang betul-betul tidak terdampak, malah tumbuh.

Seperti kemarin, masalah UMP (Upah Minimum Provinsi) itu saya kasih masukannya ke Pak Anies (Gubernur DKI Jakarta). Setelah itu sempat ramai dan sebagainya. Akhirnya saya dengan kepala dinas diskusi. Akhirnya cuma dua, kan, sektor industri yang wajib naik (UMP). Padahal ada industri lainnya.

Masih soal dampak pandemi. Selama Covid-19 Anda menggelontorkan dana pribadi hingga miliaran rupiah untuk masyarakat. Apa saja peruntukannya dan apa yang mendorong Anda melakukan itu?

Kebetulan saya tinggal di Depok, walaupun alamat saya di Jakarta. Waktu pertama kali mendapatkan kabar bahwa yang terkena pandemi pertama kali itu adalah orang Depok. Saya hubungi Pak Idris (Mohammad Idris Walikota Depok) dan IDI (Ikatan Dokter Indonesia) waktu itu. Mereka enggak punya alat rapid test. Kebetulan, kan, saya importir, saya punya teman banyak. Caranya seperti apa dan sebagainya, teman saya bantu, dan harganya cukup murah.

Kita sebagai manusia seharusnya tahu bahwa kondisi kita seperti apa. Kalau memang bisa bantu, ya sudah enggak usah gembar-gembor, tapi kita langsung saja berbuat sesuatu yang kita bisa. Karena saya kebetulan importir, saya cari. Saya dapat, ternyata di Kadin dari pengusaha lain pun jadi tertarik untuk bantu saya (mendatangkan alat rapid test). Saya waktu itu masih baru di Kadin. Namun, dalam perjalanannya, karena satu dan lain hal, prosedurnya lumayan berbelit, akhirnya enggak bisa datengin juga.

Di sisi lain, saya, kan, sudah menjanjikan juga ke pemerintah. Ya sudah, akhirnya dengan segala daya upaya, saya bergerak sendiri. Ada bantuan APD segala macam, ya sudah akhirnya saya kirim ke Pemprov DKI. Saya berpikir harus dikasih ke pemerintah dulu supaya nanti jangan ada tumpang tindih karena sebelum itu di bulan Januari, kan, ada banjir. Saya turun ke lapangan waktu banjir itu. Sampai di lapangan itu ternyata banyak makanan yang tumpang tindih, enggak tepat sasaran.

Saya orangnya minta report. Walaupun saya cuma dengar, baca cerita, “Wah terjadi enggak benar nih.” Akhirnya saya langsung ke tempat, saya melihat sendiri. Ada Yayasan Tzu Chi yang sering aktif, saya langsung barengan sama mereka. Cuma kalau sistemnya enggak benar (enggak tepat sasaran), saya coba waktu Covid itu, saya kasihnya ke Pemprov DKI Jakarta. Beberapa kali saya kasih ke Pemprov.

Saya sebagai warga Depok, saya bantu Depok juga karena kebetulan juga dekat dengan saya. Sampai dipikirnya saya mau menjadi walikota. Padahal, saya orang yang memang suka. Saya enggak pernah mau pakai barang yang tidak dibutuhkan. Tapi kalau ada yang memang membutuhkan saya terketuk. Dari dulu saya lakukan hal itu. Di kampung ayah saya, sampai disangka ayah saya mau jadi lurah di sana. Padahal ayah saya sudah tua. Di Depok pun demikian, dari partai ada yang hubungi saya, memang betul. Tapi saya dengan segala pertimbangan menjawab, belum waktunya.

Tahun 2021 program masih fokus pada pemulihan ekonomi. Kira-kira Anda sebagai Ketua Umum Kadin DKI Jakarta dan sebagai pengusaha dukungan apa yang sudah atau akan diberikan kepada pemerintah ini untuk membantu pemulihan ekonomi nasional?

Saya lihat kalau insentif pemerintah itu sudah cukup baik, semuanya baik. Dari perpajakannya, perbankannya, dari pemerintah regulasinya, sudah bagus semua. Cuma kekurangannya adalah di perbankan. Kami berharap bahwa debitur yang masih bisa dibantu walaupun dia masih masuk debitur yang tidak sehat, sebaiknya dibantu. Kemudian kan ada kriteria perbankan membantunya karena memang mereka karena pandemi atau karena tidak. Tapi kalau karena pandemi tolong dibantu.

Kedua, bunga banknya itu kan sudah diturunkan. Sebaiknya memang betul-betul diberikan kepada debitur untuk membantu. Ketiga, banyak sekali pengusaha mikro terutama yang membiayai permodalannya sendiri. Dia juga enggak bisa mendapatkan akses ke perbankan saat ini. Tolong dibukalah, walaupun mungkin agak sulit dia harus mempunyai legalitas seperti apa, nah ini ada kelonggaranlah.

Anda juga concern dengan pemberdayaan UMKM. Ke depannya seperti apa memberdayakan UMKM selain dari sisi perbankan itu tadi?

Kelihatannya sekarang sudah banyak yang UMKM dikurasi itu juga sangat membantu. Kita sekarang ini masih bersaing di kualitas kalau untuk bicara go public, go international, itu dari kualitas. Kalau dari taste, atau dari appearance kita enggak kalah. Cuma appearance dari, biasanya kemasan, packaging itu juga membantu untuk orang tertarik. Harganya juga bisa lebih tinggi. Tapi tidak juga semua produk harus membutuhkan packaging yang baik, karena orang melihatnya di harga. Apalagi masyarakat kita masih ekonominya membutuhkan harga murah. Baiknya memang harga murah, kualitas baik.

Dan mungkin, kita butuh orang yang benar-benar pengusaha itu adalah yang komitmen. Sebenarnya banyak teman-teman yang tidak berhasil karena dia tidak berkomitmen yang baik. Karena saya contohkan saja, saya benar-benar saya punya giro tiga puluh hari ke depan itu saya dana enggak ada. Tetapi kalau memang jatuh tempo saya memang enggak ada, ya saya sampaikan saya enggak ada. Nah itu kan satu bukti bahwa harus punya kepercayaan yang tinggi dilihat dari situ. Ini yang saya lihat bahwa banyak belum memperhatikan komitmen. Nomor satu adalah komitmen. Dengan komitmen tinggi kan berarti orang akan percaya sama kita. Dan selalu positive thinking.

Terakhir, Anda sudah memiliki banyak pencapaian. Apa mimpi besar Anda yang sampai saat ini belum terwujud?

Saya ingin membuat sebuah yayasan untuk anak-anak telantar. Kalau anak telantar, kan, tidak harus yang yatim piatu dan jumlahnya lebih banyak. Cita-cita saya memang ingin bikin yayasan tapi kalau saya sudah mampu. Jadi jangan saya minta-minta sama orang (menggalang dana). Saya paling tidak, misal, saya mau bikin yayasan yatim piatu. Misalnya saya mampu cuma lima orang yatim ya sudah, saya tampung lima orang saja dulu. Tapi tetap saya publikasikanlah kalau saya punya yayasan ini. Orang mau kasih donasi ya syukur. Tapi saya harus yakin dulu bahwa saya memang mampu menghidupi mereka.

Lanjut baca

Up Close

Stori dari Garasi Ibu Suri

W Hanjarwadi

Diterbitkan

pada

Penulis:

Diana Dewi pendiri/komisaris PT Suri Nusantara Jaya/ Foto: Rivan Fazry & Dok. PT Suri Nusantara Jaya

Bermula dari berjualan daging di sudut garasi, ia sukses menjadi importir dan distributor daging di tanah air.

Mobil Alphard hitam itu berhenti tepat di depan lobi kantor PT Suri Nusantara Jaya yang berlokasi di Pondok Ranggon, Jakarta Timur. Seorang perempuan paruh baya berjilbab tampak keluar dari mobil dan bergegas memasuki lobi. Ia adalah Diana Dewi, pendiri sekaligus Komisaris PT Suri Nusantara Jaya. Pagi itu Kamis (24/12), ia datang bersama salah seorang putranya.

Diana—sapaan akrab Diana Dewi—langsung melempar senyum begitu melihat kami yang sudah menunggu di lobi sejak hampir setengah jam sebelumnya—kami sengaja datang lebih awal agar bisa mengamati aktivitas di salah satu perusahaan importir dan distributor daging terbesar di Indonesia itu.

Mengenakan seragam putih Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin), hari itu Diana yang tak lain adalah Ketua Umum Kadin DKI Jakarta itu tampak anggun dan karismatik. Barangkali pesona itu pulalah yang membuat banyak koleganya memanggilnya dengan sebutan Ibu Suri. Kelak, julukan itu jualah yang menjadi inspirasi lahirnya nama PT Suri Nusantara Jaya, perusahaan besar yang kini beromzet triliunan rupiah yang memiliki peran vital sebagai rantai pasok industri daging Nusantara. Siapa sangka perusahaan ternama itu lahir dari sudut garasi rumah perempuan sederhana yang bahkan merasa tak memiliki kemampuan apa-apa?

“Saya tidak terpikir untuk menjadi pengusaha. Inginnya menjadi karyawan saja. Bekerja dengan tenang, dapat gaji setiap bulan,” tutur Diana setelah mempersilakan tim Majalah Pajak ke ruangannya. Di temani secangkir teh hangat, pagi itu kami berbincang tentang liku-liku perjuangan perempuan berdarah Jawa kelahiran Jakarta, 27 Juli 1965 itu dalam membangun usaha.

Tahun ’90-an, Diana memang hanya seorang karyawati di perusahaan multinasional yang bergerak di bidang peternakan. Ia menjadi manajer pemasaran. Tak pernah ada cita-cita ingin berwirausaha. Apalagi kala itu sang ibu sedang sakit diabetes. Diana anak kesembilan dari sebelas bersaudara. Namun, sang ibu memilih tinggal bersamanya. “Beliau (ibu) dua minggu sekali harus kontrol ke rumah sakit, harus ada dana yang saya siapkan. Jadi, fokus pikiran saya adalah bagaimana membiayai orangtua saya,” lanjut Diana.

Tangis di Tanah Suci

Meski sebagai karyawati bergaji sedikit di atas upah minimum kala itu, cita-cita Diana adalah memberangkatkan ibunya ke Tanah Suci. Ia konsisten menyisihkan penghasilannya untuk mewujudkan mimpi itu. Syahdan, beberapa tahun kemudian ia mampu memberangkatkan sang ibu beribadah haji. Kala itu, umur ibunya menginjak 60 tahun. Melihat fisik ibu yang sudah sepuh, Diana disarankan mendampingi keberangkatan ibunya.

“Saya enggak punya uang sama sekali untuk (biaya) diri saya. Ustaz bilang, ‘Uang sih kehendak Allah, rezeki Tuhan yang mengatur’. Entah bagaimana, saya mengiyakan saja dan berusaha untuk menyiapkan diri.”

Rupanya Tuhan memudahkan jalan Diana. Kesehatan ibunda pun berangsur membaik. “Dalam hitungan bulan saya bisa menabung. Ibu saya sehat waktu itu,” kenang Diana.

Tahun 1995, tabungan Diana pun cukup untuk memberangkatkan orangtuanya dan dirinya naik haji. Sayang, menjelang keberangkatan, Diana tidak mendapatkan izin cuti dari atasannya.

Singkat kisah, sampai di Tanah Suci Diana yang merasa hubungan kerja antara dirinya dan atasannya tidak kondusif pun mengadu. Ia menangis dan berdoa agar mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya.

“Saya berdoa, ‘Ya Allah, saya ingin bekerja sesuai dengan kemampuan saya’. Saya saat itu merasa sebagai orang yang tidak punya kemampuan apa-apa,” kisah Diana.

Pulang ibadah haji, Diana memutuskan untuk berhijab, meski di perusahaan asing tempat ia bekerja mayoritas non-Muslim. Keputusan itu mendapat dukungan dari salah satu direktur di perusahaannya. Sang direktur juga memuji kinerja Diana selama ini. Menurut direktur itu sudah waktunya posisi Diana bukan sekadar pemasaran, tetapi analis pemasaran.

Dukungan moral itu membuat Diana lebih termotivasi bekerja. Namun, tak lama kemudian tiba-tiba oleh atasannya langsung, Diana dipindahkan ke pabrik salah satu anak perusahaan. Meski berat, tugas itu tetap ia jalani. Ia terpaksa meninggalkan kuliahnya setiap Sabtu-Ahad karena sebagai pekerja lapangan, ia tidak dapat libur di hari Sabtu. Padahal, waktu itu ia menjelang skripsi.

Belakangan Diana tahu, kebijakan mutasi itu bukan dari HRD kantor pusat, melainkan keputusan sepihak atasan langsungnya itu. Dari slip gajinya, ia tahu statusnya masih karyawan di perusahaan induk. Ia tak mempermasalahkan kebijakan itu. Namun, ia berusaha memperjuangkan haknya untuk libur di hari Sabtu agar bisa menyelesaikan skripsi. Sayangnya, atasan yang memindahkannya tetap tidak mengizinkan.

Diana pun memutuskan untuk mengundurkan diri meski saat itu ia belum tahu selanjutnya akan bekerja di mana.

“Gaji saya waktu itu Rp 1,7 juta, belum termasuk transportasi. Pikiran saya, satu hari saya harus mencari Rp 85 ribu. Enggak susahlah cari segitu. Saya bisa bawa mobil, jadi sopir taksi juga enggak masalah.”

Melihat catatan kinerja Diana, HRD itu merekomendasikan Diana untuk bekerja di anak perusahaan yang baru mulai merintis usaha. Ia diterima dan berhasil membawa perusahaan itu berkembang. Ia juga berhasil menyelesaikan kuliahnya dan meraih gelar sarjana ekonomi. Dua tahun kemudian ia memutuskan untuk mengundurkan diri, fokus mengurus rumah tangga—Diana menikah pada usia 20 tahun dan dikarunia dua orang anak.

Berawal dari garasi

Berdiam di rumah membuat Diana jemu. Ia mulai menghubungi kolega-kolega lamanya di dunia pemasaran. Singkat cerita, banyak perusahaan tengah merintis usaha menawari pekerjaan. Kali ini Diana tak memilih menjadi karyawan, melainkan menjadi mitra pemasaran.

“Saya bilang, ‘Saya bantuin pemasaran saja’. Saya buka toko di garasi mobil saya untuk memasarkan produk mereka. Orang-orang akhirnya meminta suplai dari saya. Saya telepon ke kolega-kolega saya,” Diana mengisahkan.

Tahun 1998, krisis moneter mengempas Indonesia. Bagi banyak orang, krisis itu menjadi musibah. Namun, bagi Diana momentum itu adalah awal ia menangguk berkah demi berkah.

Krisis membuat suplai daging tersendat, sementara permintaan dalam negeri tetap tinggi. Orang-orang kesulitan mendapatkan daging. Di sisi lain, kebijakan pembatasan impor daging yang berlaku saat itu membuat suplai daging kian tersendat. Sementara perusahaan yang menjadi mitra pemasaran Diana memiliki stok daging yang cukup. Banyak orang menyerbu daging dari Diana. Perusahaan katering skala besar mengambil barang dalam hitungan tonase selama berbulan-bulan.

“Untuk kebutuhan daging sebulan satu atau dua ton, misalnya, mereka order ke saya. Saya kasih. Saya bilang, ‘Kirim dulu uangnya. Sudah begitu, dolar waktu itu kan naik tajam. Impor berhenti, enggak ada sapi, ayam laku keras, saya mendapat utangan bisa bayar satu hingga satu setengah bulan ke pabrik ayam, di satu sisi, uang customer saya pegang.”

Untuk mencukupi membeludaknya permintaan, Diana pun berburu langsung ke peternak-peternak sapi di daerah dan kirim ke supermarket-supermarket di Jakarta. Kolega Diana di luar Jawa pun banyak yang memesan sapi kepada Diana. Di situlah Diana belajar menangani alur distribusi dan logistik. Mulai dari prosedur di Badan Karantina, pengiriman barang ke daerah, mengurus agensi kapal, ia lakukan sendiri.

Momentum itu pun menjadi awal Diana untuk membuka usaha sendiri. Tahun 2012, ia mendirikan PT Suri Nusantara Jaya dan mulai menjadi importir daging. Berkat keuletan dan kejujuran yang diterapkan Diana dalam menjaga mitranya serta dukungan sang suami, perusahaannya kian berkembang. Kini PT Suri Nusantara Jaya memiliki dua anak perusahaan yang mendukung lini bisnis utamanya sebagai importir dan distributor daging. Ada PT Suri Nusantara Jaya Logistik, PT Garindo Food International yang menangani produk daging olahan. Selain itu, Diana juga mengembangkan bisnis dengan sistem kemitraan atau waralaba yang kini telah memiliki puluhan gerai tersebar di kota-kota besar di Indonesia.

Menurut Diana, kunci keberhasilan bisnis yang ia bangun, selain harganya yang kompetitif, adalah jaminan kualitas yang ia berikan kepada pelanggan. Dan yang lebih penting, perusahaannya adalah toko daging pertama yang mengantongi sertifikasi halal yang hingga saat ini terus ia jaga.

Lanjut baca

Up Close

Tentang Sukses dan Satu Cita-Cita

Novita Hifni

Diterbitkan

pada

Penulis:

Direktur Eksekutif PPM Manajemen, Bramantyo Djohanputro/Foto: Rivan Fazry

Ia hindari kata ‘tidak bisa’. Menjaga kepercayaan orang lain menjadi kiat suksesnya.

Menjaga kepercayaan yang diberikan orang lain telah menjadi nilai kehidupan yang amat penting dan terus melekat dalam diri Bramantyo Djohanputro. Pria kelahiran Kebumen, Jawa Tengah pada 1964 ini menjabat sebagai Direktur Eksekutif PPM Manajemen sejak 2016 hingga November 2020. Berbagai pencapaian yang kini diraihnya tak terlepas dari usaha keras tak kenal lelah, ketekunan, pantang menyerah serta dibarengi dengan etika yang baik dan selalu mendekatkan diri pada Tuhan.

“Rasa bergantung kepada Yang Mahakuasa merupakan salah satu faktor penting. Bagi saya, nilai ketuhanan itu harus tertanam dalam diri untuk kita bisa hidup dengan baik di tengah masyarakat,” tutur peraih gelar Doctor of Philosophy bidang finance pada 1997 dari Birmingham University, Inggris yang dibesarkan di lingkungan keluarga penganut Kristen ini.

Penyuka olah raga golf yang semasa duduk di bangku Sekolah Menengah Pertama (SMP) kerap berjalan kaki sejauh 6 km ini menuturkan, jika ia sampai dibenci oleh orang yang baik maka pasti ada sesuatu yang salah dengan dirinya.Namun jika ia tidak disukai oleh orang yang tidak baik, ada kemungkinan dirinya masih benar.

Prinsip untuk selalu menjaga kepercayaan dari orang lain ini pula yang membuat dirinya dipandang mampu oleh rekan-rekannya untuk diserahi wewenang membuat perusahaan. Ia lalu memperoleh sebagian saham dari perusahaan yang didirikan tersebut tanpa sedikit pun mengeluarkan dana.

Bramantyo menyelesaikan pendidikan sarjana bidang Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada 1982. Setelah meraih sarjana, ia memperoleh beasiswa untuk mengikuti program Wijawiyata Management yang pada masai tu lebih dikenal dengan sebutan Management Trainee dengan motivasi agar dapat mempercepat karier. Uang saku yang diterimanya kala itu sebesar Rp 175 ribu terbilang cukup untuk membayar sewa kos dan kebutuhan sehari-hari. Ketika hampir menyelesaikan pendidikannya, ia ditawari untuk bekerja di PPM Manajemen dan tawaran itu langsung diterimanya.

“Sejak awal PPM sudah punya komitmen yang sangat kuat pada nilai-nilai etika. Saya bersyukur bekerja di sini, sehingga values itu juga tertanam dalam diri,” ungkapnya.

Hindari kata tidak bisa”

Pria yang akrab disapa Bram ini menambahkan, ia berupaya melakukan yang terbaik di setiap kesempatan baik itu lingkungan pekerjaan maupun ketika menuntut ilmu. Ia cenderung menghindari kata “tidak bisa” dan memilih untuk sebisa mungkin menerima tantangan maupun tugas yang diberikan.

Setelah berkarier selama tiga tahun di PPM Manajemen, pada 1991 ia melanjutkan studi jurusan Business Administration tingkat bachelor di Birmingham, Inggris melalui beasiswa British Council.

Selesai tingkat bachelor, pria yang ketika SMA menyukai pelajaran kimia ini melanjutkan studi ke jenjang MBA hingga PhD di kampus yang sama. Gelar MBA diraihnya dengan mulus melalui beasiswa penuh dari PPM Manajemen. Sedangkan untuk menyelesaikan PhD, beruntung ia memperoleh donatur yang bersedia menanggung biaya kuliahnya, yaitu Radius Prawiro, menteri keuangan di era Presiden Soeharto.

Selain sibuk sebagai dosen dan aktif menulis di media massa, baru-baru ini ia juga diajak oleh rekannya untuk membuka usaha e-commerce yang bergerak di bidang logistik. Ia menduduki jabatan komisaris dan memperoleh sejumlah saham atas perusahaan yang didirikan tersebut.

“Sejak awal mendirikan perusahaan bersama rekan-rekan telah saya sampaikan, bisnis ini harus bersih dan semua sepakat. Jadi, values yang ditanamkan PPM bisa saya bawa dan terapkan juga di luar,” ujarnya.

Komitmen yang dipegangnya sejak awal meniti karier adalah melakukan yang terbaik. Saat memutuskan untuk berkarier di PPM Manajemen, ia sudah meneguhkan niatnya untuk menjalani peran sebagai dosen atau tenaga profesional yang salah satu tugasnya adalah memberikan pelatihan. Berbagai judul buku telah ditulisnya beserta artikel-artikel tentang isu bisnis dan manajemen yang dimuat di sejumlah surat kabar.

“Tulisan-tulisan yang tadinya tidak direncanakan lalu dikumpulkan, akhirnya jadi bagian dari dokumen saya untuk menjadi profesor. Saya bersyukur menjadi profesor pertama di PPM Manajemen,” kenangnya.

Saat ini Bram menjabat komisaris di tiga perusahaan yang didirikannya, yakni PT Prisma Sinergi Utama (bergerak di bidang peragenan asuransi untuk pengembangan pasar dan produk), PT Berdikari Olah Solusi (aplikasi e-commerce di bidang logistik) dan sebuah perusahaan financial technology yang masih dalam proses rintisan.

“Ada satu cita-cita yang masih ingin saya wujudkan, yaitu mempunyai lembaga pemberi beasiswa,” tutur Bram.

Lanjut baca
/

Breaking News

Breaking News21 jam lalu

Konsisten Terapkan Protokol Kesehatan, Pegadaian Raih Label SIBV Safe Guard

Jakarta, Majalahpajak.net – PT Pegadaian (Persero) mendapatkan atestasi atau pengakuan sebagai salah satu perusahaan BUMN yang fokus pada implementasi protokol...

Breaking News2 hari lalu

Upaya Meningkatkan Literasi Ekonomi Syariah bagi Masyarakat

Jakarta, Majalahpajak.net – Potensi pengembangan ekonomi syariah di Indonesia sangat besar. Namun, masih rendahnya literasi ekonomi dan keuangan masyarakat masih...

Breaking News5 hari lalu

Pemerintah dan Bank Dunia Sepakati Kerja Sama Ketahanan Fiskal untuk Mitigasi Bencana

Jakarta, Majalahpajak.net – Indonesia adalah negara dengan risiko bencana yang tinggi.  Karena itu, perlu kesiapan (country readiness) yang komprehensif dan...

Advertorial5 hari lalu

PajakMania Gelar “Roadshow” Pajak di Enam Kota

Jakarta, Majalahpajak.net – PajakMania akan menggelar roadshow kelas pajak 2021 di enam kota, yakni kota Surabaya, Jogjakarta, Semarang, Cirebon, Bandung...

Breaking News5 hari lalu

Menyambung Nyawa Pariwisata

Pariwisata terpuruk selama pandemi. Kebijakan komprehensif diperlukan untuk memperpanjang umurnya.   Sejatinya, masyarakat dan pemerintah yang berkecimpung di industri pariwisata...

Breaking News6 hari lalu

Jokowi Minta Para CEO dan Petani Kerja Sama Tingkatkan Komoditas Pertanian

Jakarta, Majalahpajak.net – Presiden Joko Widodo (Jokowi) mengaku prihatinkan, hingga saat ini Indonesia sangat bergantung pada komoditas pangan impor. Komoditas...

Breaking News7 hari lalu

Peluang Investasi Reksadana “Offshore” Berprinsip Syariah

Jakarta, Majalahpajak.net – Bank DBS Indonesia berkomitmen menerapkan misi sustainability atau bisnis keberlanjutan. Salah satu pilar sustainability yang diusung adalah...

Breaking News1 minggu lalu

Indonesia Darurat Bencana, ACT Ajak Masyarakat Bantu Korban

Jakarta, Majalahpajak.net – Awal tahun 2021, Indonesia dihadang bencana di berbagai daerah. Ada  gempa bumi di Sulawesi Barat, banjir di...

Breaking News1 minggu lalu

Pegadaian Beri Bantuan untuk Korban Bencana Sumedang

Jakarta, Majalahpajak.net – PT Pegadaian (Persero) memberikan bantuan kepada korban banjir dan tanah longsor di kecamatan Cimanggung, kabupaten Sumedang. Bantuan...

Breaking News1 minggu lalu

Holding BUMN untuk Pemberdayaan Ultramikro dan UMKM

Jakarta, Majalahpajak.net – Kementerian BUMN berencana membentuk perusahaan holding terkait pembiayaan dan pemberdayaan ultramikro serta UMKM. Upaya ini merupakan langkah...

Advertisement

Populer

Copyright © 2013 Majalah Pajak | All Right Reserved