Ia memperkuat peran OJK dalam pengembangan ekosistem digital di Indonesia untuk mengakselerasi laju digitalisasi industri keuangan yang berkelanjutan.

Majalahpajak.net – Dalam susunan Dewan Komisioner OJK periode 2017–2022, terdapat figur perempuan dengan pengalaman dan keahlian mumpuni: Nurhaida, Wakil Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Ia membidangi salah satu kewenangan OJK dalam mendorong inovasi keuangan digital.

Nurhaida menjelaskan, inovasi teknologi dapat berdampak negatif dan berpotensi mendisrupsi layanan jasa keuangan tradisional, bahkan dapat menimbulkan ketidakstabilan sektor keuangan dan persaingan yang tidak sehat. Maka, inovasi perlu diarahkan.

“Digitalisasi keuangan perlu dikelola supaya dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat,” papar Nurhaida kepada Majalah Pajak melalui keterangan tertulis, Sabtu (16/04).

Sekitar 55 juta penduduk Indonesia adalah skill workers. Pengguna internet pada Januari 2022 mencapai 204,2 juta, setara 73,7 persen penduduk Indonesia. Indonesia diproyeksikan menjadi negara berperekonomian terbesar di dunia tahun 2020. Karena itu, digitalisasi keuangan menjadi amat penting.

Baca Juga : Menyambut Keniscayaan Digitalisasi

OJK memakai pendekatan “safe touch light harbour” untuk menciptakan “responsible innovation”, yaitu dengan mendorong inovasi yang memajukan inklusi dan literasi keuangan seraya memastikan aspek mitigasi risiko siber, keamanan data, dan perlindungan konsumen. Melalui POJK Nomor 13 Tahun 2018 tentang Inovasi Keuangan Digital, misalnya, OJK memberi payung hukum untuk seluruh inovasi di lingkup sektor keuangan digital.

“Kita patut berbangga bahwa pemerintah pun mengapreasiasi kontribusi nyata fintech sebagai mitra pemerintah dalam mendukung keberhasilan berbagai program, seperti penjualan SBN retail on-line melalui mitra distribusi fintech,” ungkap perempuan kelahiran Padang Panjang, 27 Juni 1959 ini.

Program kemitraan pemerintah dan fintech lainnya yang menuai keberhasilan adalah penyaluran bansos secara nontunai, pendistribusian Kartu Pra-Kerja untuk 5,3 juta penerima baru, penggunaan e-money, serta pelaporan, dan pembayaran pajak secara daring.

Sementara, untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang berbagai model bisnis keuangan digital dan berbagai risikonya, OJK meluncurkan program Digital Financial Literacy dan menjalin kerja sama dengan regulator lain, asosiasi, dan akademisi.

Baca Juga : Indonesia Urutan Ketiga Asia Tenggara dalam Kesiapan Digitalisasi Bisnis

“Kebutuhan literasi keuangan semakin signifikan karena rendahnya tingkat pendidikan dan keberagaman penduduk, terutama bagi kelompok masyarakat yang selama ini mengalami kesenjangan pemenuhan kebutuhan, masyarakat terpencil, serta perempuan,” jelas Nurhaida.

Peraih MBA dari Indiana University, Bloomington, Amerika Serikat ini mengawali karier di Kementerian Keuangan pada 1989. Ia pernah menjadi Staf Ahli Bidang Kebijakan dan Regulasi Jasa Keuangan dan Pasar Modal Kementerian Keuangan RI (2011), Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (2011–2012), hingga menjadi Anggota Dewan Komisioner merangkap Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (2012–2017).

Sejumlah penghargaan berhasil diraihnya, seperti 71 Indonesian Inspiring Women dari Obsession Media Group, Thomas Mural Medallion dari Indiana University, dan 99 Most Powerful Women dari Globe Asia.

Melalui Pertiwi, Emma ingin memastikan perempuan memiliki hak dan kewajiban yang sama untuk berkontribusi dan memimpin di Pertamina—sembari menjunjung prinsip keberlanjutan.

Majalahpajak.net – Mengacu pada sustainability report tahun 2020, Pertamina berhasil menurunkan emisi sebesar 27 persen. Per September 2021, Pertamina berhasil menaikkan peringkat ESG secara signifikan menjadi medium risk dengan nilai 28,1 dan menempati posisi 15 dari 251 perusahaan dunia.

Emma Sri Martini, Direktur Keuangan Pertamina, mengatakan bisnis yang tidak memerhatikan keberlangsungan sejatinya sedang memusnahkan pijakan bisnisnya sendiri. Dan sebaliknya, menjaga alam sebetulnya berdampak langsung kepada kelangsungan usaha.

“Dampak dari green economy concept, dampak dari preserve alam itu sangat direct kepada keberlangsungan bisnis,” kata perempuan kelahiran Majalengka, 22 Maret 1970 ini kepada Majalah Pajak, Senin (4/4).

Baca Juga : SDA Optimalkan, Lingkungan Lestarikan

Komite keberlangsungan

Komitmen tanggung jawab Pertamina kepada lingkungan dan keberlanjutan diejawantahkan melalui strategi 10 Fokus Keberlanjutan Pertamina yang mencakup mengatasi perubahan iklim, mengurangi jejak lingkungan, melindungi keanekaragaman hayati, kesehatan dan keselamatan, pencegahan insiden skala besar, perekrutan, pengembangan dan retensi karyawan, inovasi dan penelitian, keterlibatan dan dampak komunitas, keamanan digital, serta etika perusahaan.

Untuk memastikan strategi ESG terterapkan hingga unit terkecilnya, Pertamina membentuk Sustainability Committee yang diketuai oleh direktur utama dengan dibantu direktur keuangan; direktur strategi, portofolio, dan pengembangan usaha; dan direktur logistik dan infrastruktur.

“Komite ini menunjukkan bahwa affirmative policy dan affirmative action dari kami terkait dengan sustainability principal, dan juga ESG strategic initiative ini harus dijalankan dan dimonitor di seluruh lini,” imbuh Emma.

Emma berujar, suara atau komitmen pemimpin merupakan hal penting dalam pemberlakuan kebijakan ESG dan SDGs, apalagi Pertamina punya banyak anak dan cucu perusahaan. Selanjutnya, kebijakan itu harus realistis, melibatkan perangkat organisasinya mulai dari komite ESG hingga wakil-wakil subholding dan anak perusahaan, memiliki program kerja dan strategi, sampai monitoring dan sosialisasi.

Baca Juga : Momentum untuk Ekonomi Hijau

“Implementasinya disesuaikan dengan karakter bisnisnya masing-masing subholding, tapi esensinya harus diberlakukan ke seluruh kru,” kata Emma.

Peran Pertiwi

Emma bercerita, sejak 21 April 2021, di Pertamina terbentuk Pertiwi, yakni organisasi yang menampung suara dan kreativitas perwira (pekerja) perempuan Pertamina. Diketuai oleh Emma, Pertiwi (kependekan dari Perwira Pertamina Tangguh, Berintegritas, Berwibawa, dan Berinovasi) memiliki empat pilar pembidangan yang juga berkorelasi dengan 17 item di SDGs.

Pertama, development yang menyiapkan penerus perwira perempuan menjadi the next leader. Kedua, sustainability, yakni turut memonitor implementasi keberlanjutan. Ketiga, wellbeing, memastikan lingkungan kerja nyaman buat para perwira wanita. Keempat, partnership and communication, yang menandakan Pertamina adaptif dan siap berkolaborasi dengan pihak eksternal seperti UN Women, USAID, dan IBCWE.

“Jadi, untuk memastikan pelaksanaan fokus strategi ESG terimplementasikan dan tercapai dengan baik, ada aspek struktural secara formal melalui pembentukan komite, dan dari sisi organisasi ada Pertiwi,” terang Emma.

Pertiwi juga telah memberikan pengakuan berupa Pertiwi Awards bagi insan Pertamina yang menyalurkan berbagai macam inovasi dan ide-ide segar untuk kemajuan perusahaan.

“Boleh dibilang Pertiwi seperti setengah shareholder karena mereka bisa memberikan kritik, masukan kepada manajemen—bahkan policy maker—yang bisa meningkatkan kinerja atau memperbaiki kebijakan yang ada,” katanya.

WIKA bersiap menjadi perusahaan kelas dunia. Inovasi ramah lingkungan di sektor konstruksi terus dijalankan. Ayu menularkan semangat.

Majalahpajak.net – Dibandingkan dengan kondisi sepuluh tahun silam, wajah industri konstruksi di tanah air saat ini telah jauh lebih berkembang. Apalagi dalam lima tahun terakhir, proyek-proyek strategis nasional menjadi motor dan stimulator roda ekonomi.

Tak bisa kita bicara sektor konstruksi tanpa menyebut PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang lebih dikenal dengan WIKA. Perusahaan yang telah 62 tahun berkiprah membangun Indonesia ini disangga oleh lima pilar usaha, yaitu infrastructure & building, energy & industrial plant, industry, realty & property, serta investment.

Direktur Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Ayu Widya Kiswari mengatakan WIKA telah menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle) sebagai sasaran.

“Kami sangat mendukung implementasi industri hijau dalam proyek kami, sehingga dalam setiap pelaksanaan proyek, kami semaksimal mungkin menjalankan proyek yang ramah lingkungan,” ungkapnya kepada Majalah Pajak, Senin (04/04).

Baca Juga : Pintar Berbagi Manfaat Bersama

Ayu mengatakan penerapan industri hijau itu merupakan salah satu langkah WIKA menuju perusahaan berkelas dunia. Saat ini, misalnya, WIKA menghemat energi listrik melalui pemanfaatan panel surya di beberapa proyeknya. Sebut saja proyek JIS, pabrik Hyundai, kampus UGM, Itera, Unlam, ITN Malang, dan lainnya.

Namun, Ayu juga menyadari penerapan industri hijau masih penuh tantangan. Menurutnya, industri hijau masih memerlukan riset dan teknologi yang lebih baik agar mampu berproduksi secara efisien, dengan limbah yang lebih sedikit, dan dengan memanfaatkan energi terbarukan. Selain itu, penggantian mesin memerlukan dana yang lebih besar. Sementara, kompetensi SDM dan budaya peduli lingkungan di masyarakat masih perlu ditingkatkan.

Inovasi

WIKA menjawab tantangan itu lewat aneka inovasi. Misalnya saja, memberikan solusi green building melalui desain bangunan yang ramah lingkungan dan hemat energi dan menanamkan program keberlanjutan lingkungan di lingkup korporasi. Selain itu, WIKA melakukan program penanaman pohon, dan rutin melaksanakan lomba inovasi terkait QHSE di lingkungan perusahaan, baik di kantor pusat, proyek, maupun di anak perusahaan.

Tidak hanya itu, untuk mendukung investasi environment, social, and governance (ESG), wanita kelahiran Surabaya, 24 Maret 1970 ini mengatakan WIKA tengah mengembangkan solar panel untuk pembangkit listrik melalui salah satu cucu perusahaannya, yaitu Winner (WIKA Industri dan Energi); memproduksi motor bertenaga baterai; dan mendorong anak perusahaan mengembangkan konstruksi modular di perkantoran dan rumah sakit untuk meminimalisasi penggunaan kayu.

Baca Juga : Di tengah Pandemi, WIKA tetap Catatkan Kinerja Positif

Bisa mengajak

Ayu menyebut Bijaksana Junerosano, pendiri Waste4Change, sebagai contoh figur yang mampu mengubah pola pikir masyarakat bahwa sampah bukanlah barang tak berguna.

“Indonesia membutuhkan seseorang dari kalangan anak muda yang peduli dengan lingkungan dan dapat mengajak seluruh masyarakat. Tidak hanya senior, tapi juga bisa mengajak anak muda Indonesia untuk melakukan pengelolaan sampah,” pungkasnya.

Metode zero waste to landfill adalah memilah sampah dari sumbernya dan memastikan semua terolah dengan baik tanpa perlu dikirim ke tempat pembuangan akhir (TPA).

Ayu berharap keberadaannya di WIKA dapat membantu manajemen mewujudkan target perusahaan.

“Selain itu, saya berharap bisa memberi semangat dan dukungan bagi teman-teman karyawan perempuan, khususnya dalam berkarier di bidang yang mayoritasnya adalah laki-laki,” imbuhnya.